Preparándose para 2024: un curso intensivo de Etsy en el cuarto trimestre –

Como siempre, el último trimestre te sorprende como el último truco o trato cuando te quedas sin dulces y apagas las luces del porche.

Si eres como yo, sientes una combinación retorcida de satisfacción (¡Este fue un buen año hasta ahora!), pánico (¡Oh, mierda, no estoy ni cerca de estar listo para las rebajas navideñas!) y pavor (El año que viene será un desastre, ¡no tengo tiempo para prepararme!). ¿Sientes eso?

Si es así, ¡felicidades, eres un emprendedor creativo!

EL 2024 ESTARÁ AQUÍ ANTES DE QUE TE DES CUENTA – ¡NO LO PROCRASTINES!

Si es así, probablemente también seas propenso a sufrir ataques paralizantes de procrastinación. El pánico y el temor deberían servir como llamados de atención a la acción, pero en lugar de eso, la cabeza le da vueltas y no sabe por dónde empezar primero, así que no hace nada.

Nuevamente, eso es perfectamente normal. Estoy seguro de que has visto en todas las redes sociales las recientes garantías de que la procrastinación no es pereza (a pesar de lo que nos enseñaron), sino miedo: miedo al fracaso, miedo al éxito, miedo a no saber/tener lo necesario para llegar al siguiente nivel.

Gritando desde el otro El lado de tu cerebro es la voz lógica que te dice que ignores estos sentimientos porque el tiempo corre (Vale, ¡eso no ayuda!) y si no haces algo, pronto te despertarás en enero y en la línea de salida de una carrera que ya lleva media carrera.

Esa es la voz que deberías escuchar, pero a veces FOMO (Fear of Missing Out) no es tan poderoso como FOFU (descúbrelo tú mismo).

Lo sé. Lo siento. Estoy muy nervioso por el 2024.

NO TENGAS MIEDO DE PEDIR AYUDA

Cuando no puedo encontrar una manera de motivarme, busco un «compañero de estudio» a la antigua usanza. Un colega. Un compañero. Alguien a quien respeto en mi campo. Y les pido que me hagan responsable de lograr lo que necesito. Como un entrenador personal que viene a casa para asegurarse de que Peloton no se convierta en un tendedero de 2.500 dólares.

Usted, querido lector, y yo seremos compañeros de estudio. Nos responsabilizaremos mutuamente de prepararnos para 2024.

Durante el resto del cuarto trimestre de 2023, dejaré que el lado derecho de mi cerebro les diga lo que deben hacer ahora para prepararse para un 2024 que superará las expectativas. No voy a mentir, hay señales de vientos económicos en contra y tendrás que trabajar más duro ahora para lograr un aumento con respecto al negocio de 2023. Va a ser difícil e incómodo, pero lo lograrás.

¿Y cómo me ayudas? Haciéndome practicar lo que predico.

Si bien le proporciono toda la investigación, análisis, estructura y pensamiento creativo que necesita para hacer lo que hay que hacer, este trabajo se convierte en mi propia lista de tareas pendientes. Realizaré las mismas tareas que tú, junto a ti, al mismo tiempo.

Estamos en la misma clase. Nuestra tarea deberá entregarse al mismo tiempo. Ambos tenemos una final el 31 de diciembre de 2023.

EL CURRICULO

Sabes que tener tu propio negocio es dejar que tu ser sea consumido por él.

Su “yo” es más que un simple conjunto de órganos, músculos y nervios: es cómo funcionan juntos de manera integral. Así como cualquier organismo tiene diferentes sistemas metabólicos, también los tiene el negocio de un pequeño empresario basado en productos.

PRODUCTOS: El corazón de tu negocio. Las cosas que creas y una audiencia dispuesta a comprarlas.

GESTIÓN DEL CAMBIO: El ambiente de negocios. Las plataformas en las que vende, la tecnología que las impulsa, las reglas que las gobiernan y la velocidad/frecuencia con la que cambian.

FLUJO DE TRABAJO: Cómo se mueve tu negocio. Cómo fabrica sus productos, cómo los vende, cómo los enumera, mantiene el inventario y cumple con los pedidos.

MARCA: Tu identidad. Sus valores y cómo están representados por sus productos y servicio al cliente.

MARKETING: Tu interacción social. Cómo encuentras personas, te conectas con ellas, qué compartes con los demás a través de un amor común por tu creación y por qué creas.

Como resultado, nuestra “clase” será un híbrido de biología, psicología, sociología y algo de educación física. Vamos a diseccionarlo, analizarlo y entrenarlo para que funcione al máximo rendimiento para el maratón que comienza el 1 de enero.

Antes de emprender un programa para 2024, tenemos que medir la salud de su 2023 y vamos a examinarlo sistema metabólico por sistema metabólico.

PRODUCTOS

Evaluar el rendimiento de su producto es el primer paso para comprender las fortalezas y debilidades de su negocio.

¿Qué se vendió bien? ¿Por qué?

Profundice en sus datos de ventas e identifique qué productos tuvieron un rendimiento excepcionalmente bueno. ¿Se debió a un punto de venta único, a un marketing eficaz o a la demanda de los clientes? Comprender por qué ciertos productos sobresalieron puede ayudar a replicar el éxito.

¿Qué no se vendió? ¿Por qué no?

Asimismo, analice los productos que tuvieron un rendimiento inferior. ¿Se debió a la saturación del mercado, problemas de precios o un marketing ineficaz? Identificar las causas fundamentales puede evitar pérdidas futuras.

¿Qué se venderá? ¿Por qué piensas eso?

Predecir tendencias futuras y preferencias de los consumidores basándose en estudios de mercado. Esto le permite planificar de forma proactiva su línea de productos para el próximo año.

¿Qué querías vender pero no pudiste?

Reflexione sobre las oportunidades perdidas. ¿Hubo productos que pretendías lanzar pero no pudiste? Comprender los obstáculos puede ayudar con la planificación futura.

GESTIÓN DEL CAMBIO

El panorama digital está en constante evolución y comprender los cambios de plataforma es vital.

¿Qué reglas/funciones de la plataforma cambiaron?

Manténgase actualizado con los cambios en las reglas y funciones en sus plataformas de venta. El cumplimiento es clave para evitar problemas.

¿Qué reglas/funciones de la plataforma se espera que cambien?

Investigar y anticipar cambios futuros. Estar preparado puede brindarle una ventaja competitiva.

¿Qué cambios en la plataforma mejorarán sus listados?

Identifique oportunidades para optimizar sus listados en función de los cambios de plataforma. Esto puede mejorar su visibilidad y ventas.

¿Qué nuevas oportunidades/limitaciones puede pronosticar?

Mire hacia el futuro para predecir cómo los cambios de plataforma podrían crear nuevas oportunidades o limitaciones para su negocio.

FLUJO DE TRABAJO

La eficiencia es fundamental para la productividad.

¿Qué obstáculos en el flujo de trabajo estaban relacionados con los humanos?

Examine cómo los factores humanos, como la capacitación o los problemas de comunicación, afectaron su flujo de trabajo. Abordarlos puede conducir a operaciones más fluidas.

¿Qué obstáculos en el flujo de trabajo se debieron a limitaciones/restricciones técnicas?

Las limitaciones técnicas pueden ralentizarte. Identifique estas limitaciones y considere posibles actualizaciones o soluciones alternativas.

Eche un vistazo honesto a su gestión del tiempo.

La gestión del tiempo a menudo se pasa por alto, pero es un factor importante en la productividad. Reflexiona sobre tu asignación de tiempo y busca formas de optimizarla.

MARCA

La identidad de tu marca es la esencia de tu negocio.

¿Su línea de productos actual refleja su marca principal?

Evalúe si sus productos se alinean con la identidad y los valores de su marca. La coherencia es crucial para la confianza en la marca.

¿Debería evolucionar su marca en función de las previsiones de productos o viceversa?

Considere si su marca o sus productos deberían liderar el cambio. A veces, uno puede impulsar al otro.

¿Qué acciones/elementos de marca deben cambiarse/actualizarse?

Identifique áreas de su marca que requieran actualización, como logotipos, mensajes o imágenes.

MARKETING

El marketing eficaz es el alma de cualquier negocio.

¿Qué esfuerzos de marketing tuvieron éxito y por qué?

Analice campañas de marketing exitosas para comprender qué resonó en su audiencia. Planee replicar estas estrategias.

¿Qué esfuerzos de marketing fracasaron y por qué?

Aprenda de las campañas fallidas. Comprenda las razones detrás de su falta de éxito y no cometa los mismos errores en 2024.

¿Qué esfuerzos de marketing no pudiste intentar?

Reflexione sobre las oportunidades perdidas y considere integrarlas en sus futuros planes de marketing.

¿Qué cambios han afectado sus planes de marketing, para bien o para mal?

Los factores externos pueden afectar los planes de marketing. Evalúe cómo los cambios en el panorama empresarial afectaron su estrategia de marketing.

Estas serán preguntas difíciles de responder, ya que requerirán que seas franco y honesto contigo mismo.

Desde ahora hasta fin de año, vamos a autoexaminar cada sistema metabólico de nuestros negocios, identificaremos fortalezas y debilidades, aumentaremos nuestra eficiencia, dinamizaremos nuestras marcas y magnificaremos nuestro marketing.

¿Tu tarea? Hágase cada una de las preguntas anteriores y la próxima semana regrese con al menos dos o tres respuestas sobre sus productos, que serán el tema de nuestra próxima entrada.

Clase perdida.